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大力推进企业管理变革
作者:金龙钎具来源:金龙钎具 浏览次数: 日期:2017-07-03 17:28

  

站在时代发展的高速路口,是开足马力随滚滚车流前行,还是站在路边“徒有羡鱼情”,或者干脆掉头退缩?选择不同,就有不同的结果、不同的未来。为了跟上滚滚前行的车流,面对自己动力不足,“升级”这个名词很自然地跃上了企业发展的风向标。长江工具,亦无例外,因为这是历史赋予我们的责任和使命!  

现在,就让我们去搜寻春的脚步,一起回顾“鹰的重生”之旅……

2月23日至3月8日期间,公司进行了共计9天的绩效管理培训。我们对公司组织架构进行了调整,建立了公司绩效管理体系,成立了公司绩效考核领导小组,明确了推行绩效管理的战略目的、管理目的、开发目的,确立了绩效管理的公平、公正、公开的原则,为公司后来绩效管理的推行打下了坚实的基础。

5月5日,公司规范化管理升级第一期项目正式启动,它标志着 “公司规范化88807.com管理升级”与“公司传统钎具升级改造”开始并驾齐驱。第一期管理升级活动,公司成立了管理变革领导小组,明确了总经理到所有中层干部管理变革所必须承担的职责和任务;通过对四月份绩效管理试行存在的一些问题分析,进一步修订完善了公司管理岗位人员的关键绩效KPI;对部门职能、岗位职责进行梳理,编制《部门功能与职责》、《岗位说明书》;结合公司战略目标,对相关干部进行年度经营计划编制专题培训,使大家认识到制定计划、目标的重要意义。                        

6月5日,公司规范化管理升级第二期项目开始实施。本期项目实施期间,对公司一些不按时完成老师布置作业的领导干部进行了查通报,表明了公司推进管理改革的坚强决心;组织各部门对管理流程进行梳理,编制管理控制流程图、制定配套管理制度;举办《QCC务实及QC手法活用》专题培训,并督促各部门建立QCC品管圈。

随着公司管理变革的推进,大部分干部员工由观望、顺应而逐渐融入到公司改革发展的洪流。这些干部员工心胸豁达,支持变革,因为他们深知只有变革才有发展,只有变革才能强大;这些干部员工领悟力强,在工作中不断地践行企业文化,因为他们从践行文化中享受到进步的快乐,因为他们从践行文化中看见了希望的光芒。他们必将成为企业管理变革的生力军,并必将成为企业发展壮大的中坚!

人间四月,春风和煦;红色五月,激情绽放。不经意间,一切都在潜移默化之中……

 5月26日,公司小会议室先后举行了三场《岗位说明书》考试,彭小茂、方新军等公司领导带头参加考试。

——瞧,他们答得多认真!

 6月4日晚,公司小会议室灯火如昼,一场别开生面的月度经营总结会在各部门之间展开角逐。这次月度经营总结会,一改以前口述方式,各单位以PPT进行汇报,并严格按格式针对单位月度目标、计划的完成情况进行分析总结。总结通过对目标的环比、同比,使与会者一方面可以分享亮点,另一方面通过各单位对问题原因的分析和制定的措施,达到相互学习借鉴、实现资源共享的目的。这样的经营总结会,图、表、文并茂,视觉、听觉、感觉好,与会者大获裨益!  

下图为:5月经营总结会会场及颁奖仪式。

         

 会议是心灵的皈依,会议是干部员工沟通的桥梁,会议是思想汇聚的殿堂。6月15日,公司新版《会议管理制度》正式推行,各单位的班前会在紧张而又轻松的气氛中纷纷亮相。公司班前会的推行,使公司各种会议精神、政策能得到及时宣贯,拉近了干部与员工的距离,保证了沟通渠道的畅通,锻炼了干部员工的组织等能力,营造了阳光和谐、紧张活泼的文化氛围。

左图为:财务科、企管部、三车间、生产技术部班前会。

 

QQC品管圈文化正在兴起。开展品管圈活动的目的:提高现场管理水平、提高现场员工士气、提高现场的品质意识、提高现场的问题意识、提高现场的改善意识和能力、使现场成为品质管制的重心、提高企业形象。

           

          

“大战红五月”活动取得成果。通过活动开展,广大干部员工充分发挥主观能动性,克服了人手不足等不利因素,取得了自去年以来的较好成绩。5月份,公司完成产值446.7万元,其中一车间完成产值176.8万元、二车间完成80.3万元、三车间完成189.6万元,同比、环比都有较大幅度增长。

下面,就让我们随着星光,走进五月的一个夜晚,走进五月的斑斓——

        

      

     

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